撫順鋁業公司合金化項目籌備組今年4月份成立以來，面對瞬息多變的市場環境，圍繞市場 “精準制導”，積極轉變思維，大膽改革創新，采用多品種戰略，增加產品附加值。截至11月底，共試制和生產鑄造鋁合金產品2300余噸，產品牌號10余種，某牌號合金已通過某軍工企業認可并量產，工藝控制水平和產品均得到了新老客戶的認同。
市場研判，在產品定位上與市場接軌。撫順鋁業合金化項目籌備組提高市場預判能力、資源掌控能力和談判議價能力，經過充分的市場調研，將Al-Si-Cu系鑄造鋁合金定位為當前的主打產品，而“走出去”戰略的深入實施讓廣大干部員工緊跟市場變化。通過固化產品生產工藝、完善檢測控制手段、引導全員踐行精益求精的工匠精神把產品做精，進一步放大撫鋁的品牌效應和品質管控優勢。
優化創新，在技術改革上與市場接軌。市場競爭的核心就是質量與效益的競爭。合金籌備組深挖內潛，向精細化管理要效益。圍繞改進生產設備技術和降低生產成本、提高勞動生產率、降低能源消耗、安全等方面開展工作。公司對原有鑄造鋁合金生產設備、設施進行了優化與改造。經過改造后，噸鋁天然氣單耗降低了30%~40%，鋁錠燒損率完成1.5~2%。目前這些指標在行業內位居前列。同時，通過嚴把質量關，再造管理和生產流程，從原料的采購、生產過程的控制，分析檢測、檢斤、入庫、運輸裝卸、出庫發貨到客戶維護等各方面進行全程管理，產品合格率達100%，客戶滿意度達100%。
深化內部改革，在管理體制上與市場接軌。合金籌備組根據市場需求量，實行“以銷定產”，合理預算產銷結構。對庫存進行合理管控，掌握庫存量動態，在保證企業生產、經營需求的前提下，降低庫存量，減少庫存空間占用，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨，加速資金周轉，爭取利潤最大化。
為實實在在的與市場接軌，合金化項目籌備組在成立之初就達成了一個重要共識：不養一個閑人，不失一份職能。提倡一崗多能、一人多職的高效市場文化，打破以往崗位職能單一、生產效率不高、各自為戰的生產局面，從培養崗位“多面手”入手，圍繞員工一專多能、一職多用、一崗多責下功夫，實行輪崗和定期跨崗位培訓，為員工提供多崗位的鍛煉機會，讓其在不同崗位上進行實踐，不斷拓寬相關專業知識面，變“一專”為“多能”，并根據工作需要，一職多用或兼職使用。此外，教育干部職工牢固樹立“一盤棋”的思想，分工不分家，互相補臺、變“獨角戲”為“大合唱”，進一步提升了工作效能。
目前，轉型升級產生的動力正在持續釋放，合金產品不僅為撫鋁帶來了新的利潤增長點，更撐起轉型升級的高度，打造了企業新的市場競爭力。
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