2008年8月，高振中從加拿大渥太華大學市場管理專業畢業。擺在他面前的選擇有很多，但最終，他還是決定回到高登——這個由他父親高力登一手在1985年創辦、投資數億、擁有近2000員工的企業。回國第二天時差還沒有到回來，父親要求他到企業報到接待一批來自俄羅斯的客人，從此開始他基層干起，忙時與工人一起扛貨箱，閑時就鉆研發，跑市場。
和大多數富二代搞房地產、做服務業不同，高振中面對的是上千工人的管理工作，他們中的很多人，教育程度不高?！皣鈱W的那些管理知識完全失靈了。改革失利給高振中很大觸動，高振中意識到，生產和銷售都是小問題，管理創新、技術創新和企業文化的建設才是主要問題！
咨詢公司被解聘后，高振中開始參與公司管理，從基層做起，與老員工一起學習一起成長，高振中提出立足中國必須走高質量發展路線打造中國鋁業的民族品牌，2012年他被任命為廣東高登鋁業集團總裁，正式擔起傳承創新的責任。
高振中說，他曾經是個非常內斂的性格，然而，在加拿大的四年改變了這一切。剛到加拿大念書的時候，高振中是同學眼中的“怪胎”。聚會、逛街、唱歌、喝酒，他都極少參加。同學都以為他不合群：從小家里就對他管理的很嚴，尤其是經濟方面。當時，媽媽在渥太華照顧他和妹妹們的生活，高振中去農場幫人采蘑菇，這是他的第一份工作。之后的四年，他從未停止過打工。隨著英語的提高，他先后在超市、漢堡店、西餐廳嘗試過各式各樣的工作。多年以后，每次遇到困境，高振中總會想起那個大雪的夜晚，寒冷漫長的回家路。
高振中一直專注于高品質建筑鋁型材、工業鋁型材、家裝鋁型材、裝飾鋁型材及成品鋁門窗、成品鋁梯行業，使得公司擁有深厚的品牌、技術、產品、渠道、人才積淀。高振中帶隊落實高登近百項行業專利，參與了包括超感木紋等二十多項國家標準制定。
高振中個人語錄
“人們可能覺得‘富二代’得到一些東西很容易，但我得到的太難了。要為自己的選擇負責。除了自己，沒人為你的困境買單。”“創新是企業第一發展動力。
企業要敢于自主創新、勇于自主創新，堅持自主創新，緊跟市場發展趨勢，深入洞察消費者需求，制造出真正滿足消費者需求的產品。”
人物評價
高振中不善言辭，低沉的語調背后，是藏在心底的堅韌?！獊碓矗航洕W中國經濟周刊評
初接觸高振中時，他總給人一種若有所思，不茍言笑的印象，有著超越年齡的沉穩，但跟他聊天，你會發現他知無不言，坦蕩真誠，讓人愿意托付信任。——來源：龍源期刊網評
高振中與李婧時刻關注著市場的變化。高登面前的路雖然不平坦，但經過傳承的磨合，小夫妻的齊心合力，即使是面臨制造業最難的困境，這也會變成高登一個沖向高峰的轉折點。
——來源: 財經評論
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