門窗企業(yè)可順勢(shì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+

      中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增速放緩，不少門窗品牌迎來了發(fā)展瓶頸，再加上勞動(dòng)力、原材料成本不斷上漲，讓一些本就風(fēng)雨飄搖的中小門窗企業(yè)更加岌岌可危。同時(shí)，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型產(chǎn)品缺失，無法滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的個(gè)性化需求，更加給門窗企業(yè)帶來了壓力。在這種形勢(shì)下，門窗企業(yè)要想壓縮成本，還得順應(yīng)趨勢(shì)積極轉(zhuǎn)型。

      門窗企業(yè)員工流動(dòng)性大

      企業(yè)員工流動(dòng)性大是許多企業(yè)的頑疾，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)有單不敢接。對(duì)門窗產(chǎn)業(yè)來說，員工流動(dòng)性大已成為阻礙乃至限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。基于客戶需求，門窗生產(chǎn)廠家需要在穩(wěn)定一線工人的同時(shí)，不斷更新觀念和引進(jìn)門窗設(shè)計(jì)人才，否則很難生產(chǎn)出有設(shè)計(jì)感而符合客戶要求的門窗來。然而，近些年，行業(yè)不景氣，員工的流動(dòng)性和不確定性增加，使門窗企業(yè)很難形成相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，給門窗企業(yè)造成很大發(fā)展壓力。

      門窗企業(yè)雇傭成本增高

      門窗生產(chǎn)相較于其他生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)員工有著裝修工藝技能和工作經(jīng)驗(yàn)要求，由于工人的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不一致，新員工的薪資會(huì)偏低。而門窗設(shè)計(jì)師更要具備門窗設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，懂得操作設(shè)計(jì)軟件，熟悉門窗產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)及工藝知識(shí)。對(duì)于門窗設(shè)計(jì)師，在具備基本設(shè)計(jì)師必須掌握的相關(guān)技能外，還要熟悉門窗產(chǎn)品相關(guān)流程，在設(shè)計(jì)方面有較強(qiáng)的創(chuàng)意性，因此門窗企業(yè)需要支付給設(shè)計(jì)員工的薪酬會(huì)相對(duì)更高，高額的雇傭成本給門窗企業(yè)帶來沉重的壓力。

      門窗企業(yè)應(yīng)積極改變發(fā)展模式

      現(xiàn)下中國制造業(yè)靠人口紅利獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的局面已流失，部分門窗企業(yè)甚至已進(jìn)入生存臨界。困境之下，戰(zhàn)略調(diào)整更是膽戰(zhàn)心驚，走錯(cuò)一步更是步步皆輸。門窗企業(yè)必須意識(shí)到雇傭門窗一線工人和設(shè)計(jì)師的成本無法做到降低，但是可以順應(yīng)局勢(shì)改變發(fā)展模式，節(jié)省技術(shù)研發(fā)部分需要投入的一大筆開支，做到快速搶占市場(chǎng)份額。

      面對(duì)如今大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，門窗企業(yè)可積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓寬發(fā)展渠道，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)開展合適的轉(zhuǎn)型方案，讓企業(yè)能更好更快地向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。